曹興畢業于江蘇理工大學，曾任金廈集團二分公司項目經理，2002年8月調至市城投公司，2004年10月任基建科副科長，2012年11月任城投置業有限公司副總經理。這十幾年來，曹興在城建崗位上兢兢業業、任勞任怨，幾乎每天都奔忙在工地一線，與鋼筋、混凝土打交道。

特別在進入城投集團后，曹興的工作更加辛苦，更加勞心，因為他負責的是一項巨大的民生工程——安置房建設。這幾年，市區內的安置房均由城投集團實施建設，而這些安置房也都毫無例外地經過了曹興的“手”?！坝掠谔裟懽?、敢于抓難題”，是他給同事們最大的印象。

最辛苦的應該是2012年，由于前兩年結轉過來的項目工程數量繁多，總計有23個在建項目，建筑總面積將近300萬平方米，逐漸出現了人手緊缺的困境，一個工程管理人員往往要在好幾個工地之間來回跑，對進度和質量都產生了一定的影響。

曹興帶領當時的基建科創新思路，大刀闊斧地推行一系列規范化措施，收到了事半功倍的效果。他們借鑒國內知名房地產企業的管理經驗，制定了一套具有城投特色并高于國家標準的《安置房工程管理規程》，這一規程涉及工程建設的方方面面，從設計管理到物業移交分房，每一個步驟都有章可循，嚴格遵照指導規范，做法更加細致。同時出臺的還有《工程施工考核辦法》、《工程監理考核辦法》，分別針對施工單位和監理單位進行月度及項目施工總體評價考核，有效減少甚至避免了施工中可能發生的不規范行為，在提高工程進度的同時，也顯著提高了施工質量。這項創新的措施，在城建系統進行宣傳和推廣，也得到了市級領導的高度肯定。

秉持“精益求精、追求卓越”這一宗旨，曹興歷年來負責的安置房小區已經多達50余個，并且屢屢獲獎，其中姑蘇杯34個、蘇州市優質結構工程111個、省文明工地26個、蘇州市文明工地80個。

作為市級機關優秀黨員，無論是當年的普通員工，還是如今的公司副總，曹興始終堅持以身作則，24小時待命。他主動參與方案設計論證、工程控制管理的各個細節，并親自組織項目負責人、工程監理召開現場辦公會議，對工程設計變更等問題及時做出調整方案，對施工過程中出現的質量瑕疵，大膽指出、堅持原則。他牽記民生責任的重大,懷揣強烈的使命感，以忘我的敬業精神自覺戰斗在施工一線，為我市的安置房建設保駕護航。