——來自市城投公司基建科的報道

基建科工作人員在施工現場檢查

 

 

——2012.04.05《張家港日報》

 

近期，景先生即將拿到通運新村的安置房，在考察了漂亮的小區環境和硬件設施后，景先生說：“真沒想到安置房建得和高檔小區一樣，真是太高興了！”

作為城投公司最大的一個業務科室，基建科承擔了大量安置房保障項目的建設管理任務。今年計劃新建12個小區，建筑面積125.8萬平方米，2010年、2011年結轉項目16個，建筑面積208萬平方米，總計有28個在建項目，建筑總面積達330多萬平方米。可以說，在安置房項目建設中，基建科對質量管理、進度管理、成本控制等各個層面牢牢掌控，猶如一位事無巨細的“大管家”。

嚴管理　施工流程有了新規范

工程施工往往要看天吃飯，然而，今年開春后，老天爺常常“陰”著一張臉，陽光燦爛的日子屈指可數。連續的陰雨天氣給在建項目的進程造成較大影響，尤其是室外配套工程。針對這一情況，基建科想方設法，力求各個項目滯后的工期能迎頭趕上。市城投公司基建科負責人曹興向記者介紹，那段時間，項目負責人每兩天就要召開一次協調會，協調解決施工中的矛盾和困難。人手不足，就增加人力物力，加班加點；天氣因素導致施工延后，就科學統籌，巧作安排。“比如我們將一些對天氣要求高的工序延后，將受天氣影響較小的工序提前完成，這樣一來，工序銜接更加緊密，項目穩步推進。”在這些措施的保障下，在建項目的每一項進程都在規定時效內保質保量地完成。

據了解，由2010年、2011年結轉過來的項目工程數量繁多，基建科人手緊缺，困難較大，基建科創新思路，大刀闊斧地推行一系列規范化措施，收到了事半功倍的效果。

借鑒國內知名房地產企業的管理經驗，基建科制定了《安置房工程管理規程》，這一規程涉及工程建設的方方面面。從設計管理到物業移交分房，每一個步驟都有章可循，嚴格遵照指導規范，做法更加細致。“可以說，這是一套高于國家標準的具有‘城投特色’的工程建設標準和管理體系。”曹興如是說。

此外，基建科還首創工程管理考核制度，與《工程建設管理規程》配套出臺了兩個考核辦法，雙管齊下，分別針對施工單位和監理單位進行月度及項目施工總體評價考核，這一舉措讓城投公司在建設系統再次先行一步。

“針對監理單位，我們細分為6個方面的考核。”曹興介紹說，“從第一階段的考核情況來看，監理單位的重視程度顯著提高，質量管理更加到位，整個工程質量明顯提升。”而日常對于施工單位的評分考核則給這些單位加了一道“緊箍咒”，有效減少甚至避免了施工中可能發生的不規范行為，提高了施工質量。

創精品　讓每個工程都成為樣板

完善管理制度，是“讓每一個工程都成為樣板工程”的精品意識的體現。眾所周知，城建施工環節錯綜，工序紛繁復雜，為了對每個細節都嚴格管理，今年，市城投公司基建科還制定了《安置房樁基工程質量管理規定》、《安置房工程圖像記錄與報送規定》、《現場安全文明施工管理辦法》等規章制度，為施工方和施工人員提供了參照標準。

來到施工現場，首先可以看到的是統一粉刷的圍墻，墻面的高度、顏色乃至字體大小等都十分“標準化”，塑造了公司的良好形象。據了解，《安置房工程圖像記錄與報送規定》的制定也是今年的亮點之一，能有效杜絕現場監理旁站不到位等情況，提高監理工作質量。監理圖像申報制度實現了圖像化監管，小到每一幢、每一層、幾號房、幾號樁，都要求監理單位進行拍照留存，以便進行回顧總結，真實記錄工程質量、工期進程，及時統計材料數據。“一旦發現施工方有問題，對照管理辦法的處分依據，我們將暫緩支付工程進度款，讓其整改。”曹興說。

同時，在每個階段的考評通報會上，基建科都會組織施工單位、項目負責人到場通報，“看圖找茬”，觀看質量有問題的圖片，現場交流經驗，查找不足。實行月度、季度考核，效果立竿見影。

精益求精、追求卓越。秉持著這一宗旨，基建科負責的工程獲獎無數。其中，購物公園污水源熱泵中央空調系統工程就是一個典型。受到北京奧運村使用污水源熱泵中央空調系統的啟發，購物公園利用毗鄰市第二污水處理廠的有利條件，引進了該系統。該項技術將經過處理的、符合國家一級排放標準的水源作為購物公園內中央空調的冷熱源，變廢為寶，從而節約了大量的電能，真正體現了低碳環保的理念，這種做法在國內也是十分少見的。去年，這一工程獲得了省級“揚子杯”殊榮。歷年來，基建科負責的工程項目獲得“省文明工地”4個，“蘇州文明工地”28個，“姑蘇杯”18個，蘇州市和張家港市“優質結構工程”等榮譽更是不勝枚舉。

在基建科全體工作人員的心目中，安置房工程舉足輕重，不僅要保證時間進度，讓市民減少在外過渡的周期，更重要的是，百年大計，質量為本。“打造百姓滿意的精品工程”，這絕不僅僅是一句簡單的口號。

育人才　“新鮮血液”輸送不竭動力

城市發展日新月異，擔負著基建管理的團隊更需要“新鮮血液”的注入。去年下半年，基建科新加入了7名大學生。

“工作后才發現，理論和實踐太不一樣了，比如樁基施工技術，在書本上幾乎沒有涉獵，但在實際中卻經常碰到，這時我就有點懵了。”談起入職后的感受，畢業于東南大學土木工程專業的小左深有感觸。“所幸的是，在科室我有一個幫帶師傅，從工作、學習到生活，我有什么不懂的，都能從他那里得到幫助。跟著師傅，我們不僅學習怎樣做事，還有怎樣做人，使我形成了科學的工作方法和嚴謹踏實的工作作風，溝通能力也提高了。”

曹興介紹，針對新引進的人才，公司專門成立了人才培養領導小組，制訂傳幫帶措施。根據每位人才的性格特點、業務專長，明確落實幫帶人員。組織新進人員深入現場，學習業務流程。每位新進人員要定期進行綜合技能測試，不管刮風下雨，每天要有半天時間去工地學習。在無形的推動力下，每個新來的大學生都十分吃苦耐勞，一段時間下來，基本勝任了管理工作。“現在，新來的7名大學生都能各司其職，獨當一面。”

搭建平臺，給予人才足夠的成長空間與公平的競爭環境，不論資排輩，讓有真才實學的人才脫穎而出。在基建科構建的人才梯隊中，技術骨干隊伍不斷壯大，新的人才不斷涌現。正是這樣高層次的力量凝聚，為打造老百姓放心、滿意的優質精品工程提供了源源不斷的動力。